业务挑战

数智转型需求

数智转型业务场景

  • 打通从销售到交付的价值链
    打通从销售到交付的价值链
    项目从商机到立项,从合同到回款,从执行到交付全流程的项目价值链打通
  • 实现财务项目核算
    实现财务项目核算
    项目业务与财务核算相融合,实现实时、精准的项目核算收入、支出费用
  • 管控项目管理流程
    管控项目管理流程
    预制项目管理流程模板,规范项目过程管理过程进度、资源、工时综合管控
  • 构建多维度项目数字视图
    构建多维度项目数字视图
    提供项目经理、团队成员、部门经理、财务、客户经理、采购经理等不同角色的数字工作台

数智项目云蓝图

项目管理贯穿项目策划、启动、执行、监控、收尾全过程,拉通以项目为核心的收入、采购、进度、资源、文档等业务闭环。PMO和项目经理可实时掌握项目经营情况(包含项目收入、支出、毛利等),项目资源、进度、预算及项目整体概览,助力企业项目化经营管理。

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