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如何运用好五金制造业erp系统?ERP项目实施方式有哪些

摘要:erp系统的出现更好的满足了企业的发展需要,想必很多的朋友们都在关注erp系统的相关知识,毕竟erp系统可以帮助我们更好的管理企业,那么,如何运用好五金制造业erp系统?ERP项目实施方式有哪些?下面由小编告诉大家吧。

  erp系统的出现更好的满足了企业的发展需要,想必很多的朋友们都在关注erp系统的相关知识,毕竟erp系统可以帮助我们更好的管理企业,那么,如何运用好五金制造业erp系统?ERP项目实施方式有哪些?下面由小编告诉大家吧。

  五金制造业erp

  如何运用好五金制造业erp系统

  1.ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。

  2.操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后,要对相关操作步骤进行详解、说明,并按照指南对操作人培训,符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性,每一步操作均要按照规范去做,不能说我做错了还可以修改,这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突,也是对ERP系统具有很大的误解,其实ERP系统只是一种管理辅助工具,是一个平台,而不具有人类的智慧,既不具有判断力,也不具有综合分析解决问题的能力。

  3.还要有规范的纠错手段。由于现代工作的节奏越来越快,人们的工作行为会变得更加毛糙,在运用ERP系统的过程中,不可避免地出现一些错误。出了是不可怕,可怕的是出了错盲目地纠正,最终造成的损失也许更大。出了错误,要在系统范围内,运用规范的程序进行纠正,既不要在纠错过程中产生数据紊乱,也不要在纠错过程中留下新的错误,这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。

  ERP项目实施方式

  蹲点式实施

  这种实施方式,也就是说,实施顾问会在项目的整个实施周期里,都呆在企业里。帮助企业用户,一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说,在项目实施的过程中,实施顾问会给予全程的指导。

  滚动式实施

  也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话,实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次,为企业用户分配工作并检查工作进度。这种方式,因为顾问没有全程给予指导,所以的话,用户在平时的工作中,如物料编码或者业务流程重组的过程中,可能会走冤枉路,而且,效率也不会很高。有实施顾问在旁边看着,即使其没有直接参与,但是,只要其在旁边指点一下,则企业用户就可以少走很多冤枉路。

  五金制造业erp

  如何运用好五金制造业erp系统?ERP项目实施方式有哪些?详细的内容如上文所述,大家都掌握了吗?运用好erp系统,可以让大家的管理目标更快的实现,相信大家都可以做到。

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