为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，

采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。这一期，我们走进浙江省新华

书店集团。该企业以云根基，以数字化为方向，实现了业务重构和商业模式的创新。

企业数字化是必选题

王忠义：数字化转型对于现代企业来讲迫在眉睫，是非常需要深刻理解的话题。随着技术的进步，社会的发展，

作为一个传统企业如何面对这种深刻的变化？数字化转型对我们来讲不是一个无关紧要的选择题，着眼于未来

它是生存和发展的必选题。浙江省新华书店集团很早进入了信息化建设，在行业内我们率先使用信息技术保障

我们连锁经营的业务和管理。十年来，信息技术一直保障并引领着我们行业的发展，我们也深刻地感受到技术

带来的深刻变革。对于企业来说，需求在变化，消费在变化，消费群体也在变化，所以我们需要实现技术变革

来适应这种变化。浙江新华这些年的最大体会在于，能够发展到今天是充分运用了互联网技术。所以我们紧跟

技术发展的时代步伐，因为我们曾将尝到过互联网技术给我们带来的那种甜头。

企业上云是必经之路

王忠义：企业上云是我们技术发展到现阶段的必经之路。从我们最早的信息化建设一路过来，我们深谙只有企业

上云以后，才能够进一步助力信息化建设，助力数字化转型，助力整个管理的升级，同时也能够形成更加简捷、

高效、低成本，规模化的发展之路，所以对企业上云我们非常期待。我们现在已经决定把我们原有的ERP系统，

部分办公系统，跨省连锁的一些经营业务系统都搬到云上去，在未来“十三五”末，我相信我们浙江新华书店集团

肯定把所有管理新系统在云端上运行管理。

数字化转型需要专业的和前瞻性服务商

王忠义：我们认为术业有专攻，在数字化转型过程中要找到专业团队做专业事情。用友公司是非常有实力的以财务

软件开发基础的IT行业的标杆企业。我们自从跟用友合作以来，无论是NC，还是整个管理系统都为企业的发展发展

插上了翅膀，提升了我们的管理能力。在未来的发展过程当中我们非常希望借助像用友这样不但有庞大的团队，顶层

的大脑设计，更多是前瞻性的考虑的公司，为我们这样的专业从事出版发行行业的企业更多的赋能。

用友团队非常出色，整个发展理念也是具有前瞻性的。用友的产品非常贴合实际，符合各类企业发展。更重要的是

用友的服务，真正是以用户至上，以需求为目的，定制性开发性的这些项目和产品越来越多。所以这几年我们和用友

之间融合度越来越高，而且未来发展当中用友的专业能力和技术的前瞻性布局，对我们来讲是不可多得的机遇，我们

一定会加强合作。

一个企业首先坚定自己的主业发展，清楚自己的核心竞争优势在哪里，这必须要有定心。

第二要有定力，清楚自己企业能干什么，应该干什么。

第三企业定位要清晰，要清楚未来发展方向在哪里。

想清楚这三个问题以后，再加上充分运用互联网工具、数字化的平台，来助力主业发展，目标实现和你想干什么，这

条思路才是可行的。

——王忠义