4006-600-577

新闻资讯

首页 / 新闻资讯

工厂erp系统成功实施的后天条件有哪些?选择的基本原则是什么

摘要:越来越多的工厂开始使用erp系统,那么,工厂erp系统成功实施的后天条件有哪些?选择的基本原则是什么?如果你也在思考这些问题的话,也许接下来小编整理的内容可以为大家带来启发。

  越来越多的工厂开始使用erp系统,那么,工厂erp系统成功实施的后天条件有哪些?选择的基本原则是什么?如果你也在思考这些问题的话,也许接下来小编整理的内容可以为大家带来启发。

  工厂erp

  工厂erp系统成功实施的后天条件

  1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当

  项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施生产erp系统的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以)八九不离十地判断出企业高层对生产erp系统项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。

  2.重视培训教育,提高全体员工素质

  长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”生产erp项目将无法启动和开展。

  3.管理人员与信息技术专业人员配合默契

  管理人员是生产r的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。

  4.重视数据准确、及时、完整,建立保证制度

  数据是各种信息的基础,数据不准,运行生产erp犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。

  5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位

  选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。

  6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持,有严明的工作纪律

  不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。

  7.深化改革,重视业务流程重组

  实施生产erp如果不结合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。

  8.健全有利于进取不解和市场竞争的激励机制

  无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭。

  工厂erp系统选择的基本原则

  1.尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的

  作为一个基本的信息集成系统,这个要求是基本的需求,即使用户暂时不使用某些功能,作为长远考虑,erp应该具备这个功能。

  2.尽量选择功能完善的生产erp

  生产rp作为企业管理的工具,整合所有部门的信息,严密控制企业的运作,完善的功能是基本要求。

  3.尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的生产erp

  不同企业有不同需求,这个特点是满足企业需求的保证。保证一套系统可以伴随企业成长的不同阶段实现多次流程再造,而不影响系统的正常运营。企业最终可以掌控信息系统为管理服务。

  4.尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的生产erp

  很多软件无法取出数据,或者数据之间也没有关联,无法达到管理的目的。因此随着深入运用,这个特点是企业能否长期使用的基本保证。

  5.尽量选择运算真正融合到生产erp系统中,能够逆算、提前计算、随处可算的生产erp

  这个特点是企业是否能够真正利用生产erp系统先进的管理理念,获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意,很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。

  6.尽量选择具有多种企业方案的生产erp

  多种方案指实现企业流程、物料管理的方案,系统必须能够支持多种方案,才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。

  企业虽然最终只采用一个方案,但是选型、实施初期,都认识不到到底那种方案是合适的。种只有一种方案的系统,在企业意识到最初选择的方案不合适时,只能宣布失败。

  7.尽量选择能够跨各种行业、通用性强的生产erp

  一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础(原因简单,通用性方面较好的话,那么他就不再是专用软件了),当用户的通用需求提出来后,它们基本上是无能为力。

  工厂erp

  工厂erp系统成功实施的后天条件有哪些?选择的基本原则是什么?以上就是我们为各位朋友们整理的详细内容,大家都了解的如何?总之,希望上面的内容可以为大家的操作提供参考。

  • 售前咨询

    400-6600-577
  • 售后服务

    400-6600-588
  • 公司地址

    北京市海淀区北清路68号用友产业园