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不得了,我终于发现了管理股权关系的诀窍

摘要:友课堂小王留学深造回来后,接手了王老板的商业帝国。为了扩大市场份额,小王对公司进行了一系列大刀阔斧的改革。为了提高市场影响率加大市场宣传,通过股权收购的方式,收购了影视公司、宣发公司...

课堂


小王留学深造回来后,接手了王老板的商业帝国。为了扩大市场份额,小王对公司进行了一系列大刀阔斧的改革。为了提高市场影响率加大市场宣传,通过股权收购的方式,收购了影视公司、宣发公司、广告公司、营销公司,并实现对这些公司拥有67%的绝对控制权。集团股权结构出现了变化。其实这就是一种非同一控制(下文详解非同一控制)下的企业合并类型。


同时,为了整合集团内部企业,进行了子公司的股权调整,而这就是一种同一控制(下文详解同一控制)下的企业合并类型,其实,同一控制下的企业合并可以在母子公司间进行,也可以在子子公司间进行。


之前曾说到编制合并报表有三个步骤


▶ 首先,搞懂谁控制谁,谁控制谁这回事就是在说股权关系。


▶ 其次,在同一维度。


▶ 最后,该抵消的抵消,该调整的调整。








为什么要“控制”?是为了“说了算


那么什么样才是说了算呢?只是控制就足够了么?不够,除了拥有被控制方的权力以外,还需要参与经营,还需要能够获得回报。简言之,就是我能够有重大决策权利,去获取剩余收益才叫做彻底的控制。这种控制,就是合并报表的合并范围了。如果不满足拥有对方的权力,参与经营活动,获取可变回报这三点的任意一点,都不叫作可控制。


对于萌新们来说,我们不用考虑这三点背后复杂的纠葛。简单地来看:


一、股权持股比例多少,自然是越高越好。


二、董事会席位多寡,自然是越多越好。


回到王老板这边来看,为了实现经营控制,掌控话语权,王老板母公司持股比例占据高位。


假设,王老板的母公司能够控制甲公司、乙公司,但只是参股了丙公司,对丙公司有重大影响。那么在合并的时候,只能合并甲公司、乙公司。不能合并丙公司。


如果谈论到企业合并,我们必须知道几个合并中常用的基础概念。

01

什么是企业合并?



企业合并是将两个或两个以上单独的企业(主体)合并形成一个报告主体的交易或事项。从会计角度,交易是否构成企业合并,进而是否能够按照企业合并准则进行会计处理,主要关注两个方面:


一 、是被购买方是否构成业务。


二、是交易发生前后是否涉及对标的业务控制权的转移。


企业合并的本质,通常是一个企业取得了对一个或多个业务的控制权。

02

合并的方式有几种?



▶ 控股合并:取得被合并方的控制权,并且能在经营上说了算。而且,被合并方在合并后依然有其独立的法人资格,这就是控股合并。


▶ 吸收合并:并入自身经营,合并后,被合并方注销法人资格,这就是吸收合并。


▶ 新设合并:两个及以上公司合并,均注销法人资格后重新注册新公司,这就是新设合并。

03

企业合并类型有几种?



▶ 同一控制:参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制,且该控制并非暂时性的企业合并。


▶ 非同一控制:参与合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的交易合并。


总结来说,在企业合并中,最重要的是股权,股权关系在一个企业中既代表了权力也代表了义务。

04

企业应该如何管理股权关系呢?



① 通过YonSuite合并报表股权维护功能,便捷快速维护股权关系。


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② 快速复制其他期间,随时调整股权关系,不影响历史数据。


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③ 设置多种合并方法,满足企业多场景需求。


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④ 随时导出、导入,简化操作流程。


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有了这些智能应用,企业股权调整不再难,也将为接下来的合并工作打下了坚实的基础。


在当今快节奏的市场环境下,财务人员的工作也要结合日益发达的科技,用AI替代人工,因此一个好的产品,必然是解放“人”的工作量,用“人工智能”来代替的产品。YonSuite基于iuap平台,实现智能化、数字化,提高企业工作效率,提高数据准确性。


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