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成功实施印染erp系统需要做好哪些方面?共同掌握好

摘要:erp系统的应用企业现代信息化管理的重要表现,很多的企业因此也确实提高了管理的效率,让资源实现了最大化配置,当然,效果的好坏与实施过程密不可分,那么,成功实施印染erp系统需要做好哪些方面?

  erp系统的应用企业现代信息化管理的重要表现,很多的企业因此也确实提高了管理的效率,让资源实现了最大化配置,当然,效果的好坏与实施过程密不可分,那么,成功实施印染erp系统需要做好哪些方面?

  印染erp

   1、关键在领导

  1、就算工作再忙,也要安排时间培训

  2、考试过程严肃,不允许作弊

  3、HR部门介入,不管是谁,合格才能上岗

  做到了以上3点,就是用户主动来学,效果好得多。否则,培训的人做得再好,也是事倍功半。

  2、培训分清主次

  培训分为几个层次:有高层次的管理应用培训、中层次的部门经理应用培训、一个部门的主要用户培训。高层管理培训更着眼于整个公司层面的数据、流程等,如公司销售订单的产品的单价、成本、毛利等分析。中层管理人员的培训重点是部门主营业务的统计分析,比如对采购部门的采购订单进行跟踪统计,或者对生产进度进行跟踪统计分析。主要用户的培训着眼点在于具体流程、具体作业、具体报表的培训,产品功能和操作层面的东西更多。

  这是因为人的工作与工作相关,所以培训的侧重点不同。另外,培训完成之后的考核也非常重要,尤其是部门层级和最终用户的培训,需要考核培训结果,尤其对于最终用户的培训,不合格不允许上岗,这对ERP的应用有比较大的作用。

  ERP培训是必要的,但也分为不同的对象做不同的培训内容。培训的本质是知识的转移,这个是必须的,也是最基础的。为了保证培训效果,测试是一个测试效果好的工具。一般ERP的基础培训分为3个部门:基础资料和设置培训、该部门流程培训、该部门常用报表培训。培训的几个环节容易出问题是:顾问表达不清楚,用户接收不清楚,看是哪方面的原因针对性改善。

   3、建立长效机制很关键

  事实上,不管在哪个阶段我们需要企业领导的支持,用户信息都可以进行更好的合作。有了领导支持之后建立相关的管理措施,比如持证上岗!培训完之后,要及时检验培训效果,比如考试什么的,笔试+上机。对于不合格的用户,可以参加补考,直到考试合格,才可以上班。

  这些都是在培训期间,但过一会儿你就会忘记的!所以,为了保证培训效果,今后也要建立相应的考核体系:设置考核项目和指标,明确考核的时机和方式,这其实是一个大工程!关键是领导要有这个意识,有领导的支持,一切都好办。

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  成功实施印染erp系统需要做好哪些方面?我们已经在上文为各位朋友们总结了需要大家注意的几个方面,希望大家可以参考上面的内容,更好的完成erp系统的实施,收获更满意的结果。

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