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常用的erp软件存在哪些问题?erp软件系统实施的方法是什么

摘要:如今erp软件在我们身边的应用越来越广泛,但任何事物的发展都会产生一些问题,那么,常用的erp软件存在哪些问题?erp软件系统实施的方法是什么?你是不是也在思考这些问题呢?既然大家都这么的关注,下面就一起来分析下吧。

  如今erp软件在我们身边的应用越来越广泛,但任何事物的发展都会产生一些问题,那么,常用的erp软件存在哪些问题?erp软件系统实施的方法是什么?你是不是也在思考这些问题呢?既然大家都这么的关注,下面就一起来分析下吧。

  常用的erp软件

  erp软件系统实施的方法

  1、前期准备

  前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是_台成功,应高度蕈视。主要内容包括:

  (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项日组人员,目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。

  (2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员,主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议,找出企管理的症结所在,并确定解决方案,明确预期目标。

  (3)确定目标。企业在实施ERP系统前,要理智地进行立项分析,包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件,最迫切需要解决哪些问题,企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施,企业实施ERP系统的投资回报率有多高,最终确定是否ERP系统。

  (4)系统选型。每个企业都有其特殊性,任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题,系统选型可以采取招标方式,既方便对比了解不同系统的优缺点,又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。

  常用的erp软件存在哪些问题

  1、有些企业需求不明确,领导决策层没有真正领会ERP/MRPⅡ管理思想,没有具体结合本企业的实际情况来论证ERP/MRPⅡ的可行性和方法。

  2、有些企业没有认识到实施ERP/MRPⅡ是管理模式和管理方法的变革过程,只简单地认为应用了ERP/MRPⅡ系统就实现了ERP/MRPⅡ管理。其实在这个过程中,计算机只是一个辅助管理人员进行企业管理的工具,人的因素是第一位的。

  3、缺乏强有力的支持,包括两个方面,一方面缺乏企业内部领导、管理人员和职工的支持,另一方面缺乏软、硬件供应商的支持。

  4、软件本身存在的问题,有些企业购买的管理软件不能完全适应本企业的具体情况,二次开发的工作量大,软件功能和集成性不强,有些从国外引进的ERP/MRPⅡ软件,本地化工作做得不够。

  5、不重视基础数据工作,企业实施ERP/MRPⅡ系统,系统实施涉及到企业大量的基础数据,需投入很大的人力,往往得不到重视。

  6、缺乏人才,特别是缺乏既懂管理,又懂计算机技术的复合型人才。实施ERP/MRPⅡ关键在人才,有些企业严重缺乏企业信息化人才,又舍不得把技术和管理骨干投入到CIMS建设中去。没有人才,什么也搞不成。企业缺乏复合型人才,就无法实施ERP/MRPⅡ,更谈不上能取得效果。

  常用的erp软件

  常用的erp软件存在哪些问题?erp软件系统实施的方法是什么?详细的内容如上文所述,通过上文的分析,我们可以了解到一般情况下erp软件存在的问题都有什么了,想必未来这些问题都可以得到解决。

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