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工程erp系统应用中的难题有哪些?你也在困恼吗

摘要:大家的企业是不是也正在计划着实施erp系统呢?但是,erp系统在实际应用的过程中也产生了一系列的难题,那么,工程erp系统应用中的难题有哪些?接下来就让我们共同来看看究竟有什么吧。

  大家的企业是不是也正在计划着实施erp系统呢?但是,erp系统在实际应用的过程中也产生了一系列的难题,那么,工程erp系统应用中的难题有哪些?接下来就让我们共同来看看究竟有什么吧。

  工程erp

  1、企业内“人”的问题

  “人”自始至终都是企业的核心要素,它在ERP实施的过程中,也必然是最重要的影响因子。常见的几个问题有:高层领导没有积极性,未能认识到ERP实施的重要性,参与度不足;企业员工思维固化,工作方式未发生根本改变;实施队伍的组织性不够强,执行力欠缺;培训不足导致应用能力不足或者培训周期太长致使员工失去积极性;前期的计划不够完善可能会导致部门之间出现障碍,难以协调。ERP系统在供应链成本管理上的应用,对企业内“人”的因素提出了更高的要求。

  2、平衡效益与成本的关系

  为实现ERP系统的应用,从系统的分析、规划、设计到系统的实施、检测,每一个环节都需投入大量资金和精力。即便是已完成前述这些工作,在应用过程中,因模块较多、企业流程数量大,需要测定并记录的数据较为复杂,沟通和协作可能产生一定冲突,所以仍需投入较多时间和费用去维持ERP系统的运营。即使是一个很小的环节,也需要进行流程化、信息化、可视化处理。因此,企业应尽可能提升ERP系统所产生的效益,通过差异分析,改善运营之中的问题,更好地进行预测和支持决策,促进企业发展。同时,尽量精简ERP应用的成本,保留其中能够进行价值增值的部分,除去冗余部分。这样,企业才能够实现应用效益高于成本的效果。

  3、ERP系统的针对性和适用性不强

  通用的ERP系统必然有更大的局限性,企业真正需要的,是适合自己的、针对性强大的ERP系统。工程领域中,企业有自己独特的流程,生搬硬套其他的模式并不能起到应有的效果。针对一些产品,企业需要建立起方案库,在需要使用的时候,调用方案库的数据,或者参考过去的数据,为报价提供依据,制成报价工业书,就能提高报价的高效性和准确性。那么如果可以将ERP系统的一些特定的子模块进行补充和扩展,达成成本管理与ERP系统的双向支持作用。相反的,通用型的ERP系统,容易造成与企业难以磨合的后果。

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  工程erp系统应用中的难题有哪些?以上就是我们为各位朋友们总结的三点实际应用中所产生的难题,不知道大家是不是也遇到了,或者如果你有更多的问题需要解决的话,欢迎大家和我们一起来探讨下。

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