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erp应用中存在的问题有哪些?如何促进ERP系统的实施

摘要:随着经济的不断发展,以往的运营模式难以适应新的经济形势,ERP软件的出现让企业找到了新的发展机遇,大家一定也很好奇ERP软件在现实中的应用如何呢?那么,erp应用中存在的问题有哪些?如何促进ERP系统的实施?下面就共同探究下吧。

  随着经济的不断发展,以往的运营模式难以适应新的经济形势,ERP软件的出现让企业找到了新的发展机遇,大家一定也很好奇ERP软件在现实中的应用如何呢?那么,erp应用中存在的问题有哪些?如何促进ERP系统的实施?下面就共同探究下吧。

  erp应用

  erp应用中存在的问题

  1.生产管理存在的问题

  目前,很多企业在实施ERP系统时的调研阶段,并没有进行充分的论证,只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求,因此在实际的应用中暴露出很多的问题,从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范,并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求,企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。

  2.项目实施中培训力度不够

  在企业中,很多的员工不仅不能正确认识ERP系统的应用的价值和用途,而且对计算机的操作能力也有待提高。在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效,并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中,因此企业在实施ERP系统时,应该加强对企业员工的培训力度,让他们充分了解并能够正确操作ERP。

  3.企业对ERP系统管理认识不够

  ERP系统是新型的管理模式,尽管带给企业很大的挑战和机遇,但是很多的企业管理者不能充分认识到ERP系统的管理的理念,不了解ERP系统的价值所在,并且没有意识到未来竞争的压力,从而导致企业的设计部门以及管理部门依然采用传统的管理模式。

  如何促进ERP系统的实施

  1.转变思想

  ERP系统不仅是一种软件,而是一种管理的核心理念。企业中由于很多的管理者认为ERP系统是一种软件,他们将ERP系统作为企业中一项技术,而对ERP的管理没有全面的理念和认识。因此企业管理人员应该充分认识到ERP系统不仅仅是一项技术,而且也是一种管理的核心理念,ERP系统在企业中的应用将会对企业的管理理念、管理模式以及习惯、作风、程序等有很大的改变,企业管理人员应该转变传统的管理思想,消化、理解新的管理思想,并且还应该结合企业的实际情况,实现现代企业管理的模式,从而才能充分发挥ERP系统的价值,为企业代理更多的效益。

  2.业务流程的优化

  在企业中业务流程的优化是ERP系统项目实施的重要的内容,ERP系统可以对业务的流程进行全面合理的梳理、优化设计以及使软件固话的过程。业务流程的优化主要分为以下几步:

  (1)项目准备阶段,在项目准备阶段进行定义项目的主要的范围、找出业务的流程并设计项目的目标,在企业内部成立专门的项目小组,从而做好项目各项准备工作。

  (2)项目发现阶段,对业务的流程绘制流程图,对目前的业务的流程、企业内部部门的结构以及人员的职责等进行详细的评估,并对企业中的流程运行的IT系统进行分析,从而可以发现问题,并充分认识到企业的行情以及市场的情况,并在现有的流程的基础上进行制定未来的流程,从而可以使业务流程得到优化。

  (3)项目实施阶段,在企业内部可以根据设计的业务流程图制定相关的计划,并且应该建立完善的变革管理以及沟通管理机制,并充分分析业务流程将对企业带来的组织变化以及工作变化等,并且企业内部应该保证沟通的畅通,从而保证业务流程顺利的完成,为企业创造更多效益。

  3.做好培训工作

  ERP系统是一种先进的管理理念和管理模式,如果想要在企业内部成功的应用ERP系统,企业内部必须加强对管理人员以及员工的培训,并且应该保证培训科学化、实用性以及有效性,而且还应该注意阶段性层次性,从而不断提高企业内部的管理水平。否则会出现企业内部虽然实施了ERP系统,但是管理人员以及员工未必真正使用,虽然接受了ERP系统,但是制度、数据未必能够达到要求,因此,只有在企业内部不断加强人员的培训工作,才能切实有效的实施ERP,才能不断提高企业的管理水平,促进企业经济效益的提高。

  erp应用

  erp应用中存在的问题有哪些?如何促进ERP系统的实施?通过上文的介绍和分析,大家都可以了解到erp系统在现实应用过程中所出现的问题了吧,当然,我们在上文总结的这几点建议也是非常值得大家借鉴的。

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