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erp在企业中的应用问题有哪些?如何应用ERP系统提升企业管理水平

摘要:不知不觉,ERP系统已经在很多的企业中得到了应用,那么,erp在企业中的应用问题有哪些?如何应用ERP系统提升企业管理水平?想必各位朋友们也很想更好的发挥ERP系统的作用,下面就让小编和大家一起深入讨论下吧。

  不知不觉,ERP系统已经在很多的企业中得到了应用,那么,erp在企业中的应用问题有哪些?如何应用ERP系统提升企业管理水平?想必各位朋友们也很想更好的发挥ERP系统的作用,下面就让小编和大家一起深入讨论下吧。

  erp在企业中的应用

  erp在企业中的应用问题有哪些

  (1)、目前,国内财务软件开发商所理解的ERP理论本身不够完善,没有形成系统的、科学的理论体系,仅仅是在探讨解决实际问题的方案设计上。

  (2)、超前的管理意识往往在实践中走样。尽管ERP有其严谨性和科学性,但在理论上是一回事,实践中经常又是另一回事。在中国企业实现ERP,不仅没有完整的理论体系做指导,更不具备必要的条件,因此,目前的ERP软件只能是基于中国国情的“准”ERP形式,要达到真正意义上的ERP,还需根据企业自身的情况进行改进。

  (3)、适合中国国情需要的ERP软件本身也存在问题:粗浅,大多刚刚起步,还不完善,只重视事后的管理,却忽视或弱化了动态实时监控和事前控制的设计。

  (4)、企业各个管理环节上存在漏侗,使得ERP管理流于形式,没有真正达到其应有的效果。

  (5)、ERP管理软件的设计不尽合理,内部数据共享和操作平台设计的缺陷,使企业用户无法使用,甚至经常出现死机现象,妨碍了ERP软件的普及。

  如何应用ERP系统提升企业管理水平

  一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析,找出差距,持续改进。

  二是全面、深入开展MBA知识培训,提高企业中高层领导整体素质,特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力,促使他们能从系统角度分析问题,解决问题。

  三是尽快制定“十二五”企业ERP应用规划,重点是在两化深度融合和持续深化应用ERP战略指引下,分析优化企业集团管控模式和业务模式,构建基于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台。

  四是构建实时、一体化的企业集团管控体系,提升应急处理能力。对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资源管控和绩效管控,而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。

  五是将“流程从属模式,模式从属战略”的理念落到实处,着力推动企业集团管控模式和业务模式分析重组,从根本上为企业持续深化应用ERP和业务流程重组创造良好的条件。

  六是力争在“十二五”末,全国大多数企业应全面实现ERP系统应用集成,其中央企和一些大中型骨干企业应全面实现ERP与CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系统的应用集成。

  七是企业应积极开展多种形式的管理咨询、项目监理与项目评价工作,切实借助外脑和科学的方法来提高项目的水平。

  八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力,少点炒作,多点务实,回归理性,加强服务。

  erp在企业中的应用

  erp在企业中的应用问题有哪些?如何应用ERP系统提升企业管理水平?各位朋友们是不是都可以通过上文学习到很多非常实用的内容呢?总之,应用ERP系统可以帮助大家实现管理模式的进一步转变,大家可要重视起来。

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