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评判宁波erp系统成功的标准有哪些?我们来告诉你

摘要:随着erp系统的逐渐应用,很多企业都开始重视起erp系统,当然,erp系统必然会涉及实施成功与否的问题,那么,评判宁波erp系统成功的标准有哪些?大家也一定也想搞清楚这个问题,既然如此,接下来就让小编为各位朋友们分析下吧。

  随着erp系统的逐渐应用,很多企业都开始重视起erp系统,当然,erp系统必然会涉及实施成功与否的问题,那么,评判宁波erp系统成功的标准有哪些?大家也一定也想搞清楚这个问题,既然如此,接下来就让小编为各位朋友们分析下吧。

  宁波erp系统

  ERP系统的优点

  1.高效率:精细化业务流程、快速操作流程,提升用户体验,提高用户运营效率;

  2.一体化:通过资源整合,提高企业运营效率,提高企业运营灵活性,不断增强企业核心竞争力;

  3.费用:降低企业的运营成本,包括协调成本、产品生产成本、减少物耗、消除无效库存等;

  4.灵活性:为企业管理需要提供灵活配置、可扩展的功能定制。

   评判宁波erp系统成功的标准有哪些

  (1)项目进程

  一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:

  体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。

  项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告),经过管理高层认真讨论研究一致通过。

  有可行和可评测的量化目标。

  项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。

  (2)系统应用

  买了ERP软件,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP是一个高度集成的信息化管理系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:

  企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。

  员工对新系统满意,成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。

  选购的系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。

  实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。

  为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。

  (3)效益

  信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面:

  实现了项目目标期望的各项经济指标。

  在预计的时间内回收了系统的投资。

  (4)巩固措施

  实施ERP,是一场管理革命,是革命就存在复辟和倒退的风险,有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去,是项目成败的重要标志,可以考虑以下一些因素:

  建立了一支复合型人才队伍,有控制业务骨干流失的措施。

  建立了工作准则与工作规程,并已严格执行。

  有一支培训教员,有结合企业实际编写的培训教材,接受培训的员工比例不断扩大。

  提出了下一阶段工作建议,有了新的目标;追求卓越,永无止境。

  宁波erp系统

  评判宁波erp系统成功的标准有哪些?以上就是我们针对这个问题为各位朋友们进行的详细分析,是不是很清楚了呢?总之,希望上面的内容可以为大家提供有效的参考。

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