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wms和erp的区别是什么?国产erp企业面临的发展困境有哪些

摘要:不得不说,erp管理系统确实有其独特的优势,毕竟它可以帮助企业很好的解决现实的管理问题,当然,很多人对它也存在一些疑问,比如,wms和erp的区别是什么?国产erp企业面临的发展困境有哪些?详细的分析如下文所述。

  不得不说,erp管理系统确实有其独特的优势,毕竟它可以帮助企业很好的解决现实的管理问题,当然,很多人对它也存在一些疑问,比如,wms和erp的区别是什么?国产erp企业面临的发展困境有哪些?详细的分析如下文所述。

  国产erp

  wms和erp的区别是什么

  一、概念不同

  ERP(EnterpriseResourcePlanning)指的是企业资源计划。ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件、软件等为一体的企业资源管理系统。它的主要目的是全面平衡和优化管理企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业核心竞争力,取得最佳经济效益。

  仓库管理系统(WarehouseManagementSystem)指的是仓库管理系统。WPS系统主要通过入库业务、出库业务、综合分批管理、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能的综合应用,有效控制和跟踪仓库业务具体流转和绩效管理全过程,实现仓储即时信息管理。本系统可独立执行库存操作,或与其它系统单据、凭证等结合使用,提供更平稳性的企业业务流程和商品周转流程。

  二、经营方式不同

  ERP:强调结果管理,仓库面向财务结算

  WMS:强调流程管理,仓库是面向仓库过程控制管理的

  三、精细程度不同

  ERP系统本身对库位进行管理,但是缺乏现场过程检查,很容易产生错误,导致库存不准、模糊。ERP系统一般可以实现物料管理或批量管理,但现场操作十分繁琐;

  WMS采用条码技术对库位管理上下架进行扫描,路径引导和优化;WMS可实现物料SKU管理、批量管理、单件管理、箱码管理。

  四、效率不同

  ERP用户部分厂家也采用了条码管理,功能上有许多缺陷,无法将产品应用分解。旅行条码是一次采集,还是依靠大量的人工寄单操作,导致工作效率不高;

  WMS系统解决了以上所有问题,从出库指导、防错发呆、路径优化、工作效率等方面大大提高,增加了物流追溯完整性,方便供应商绩效考核。

  五、适用范围不同

  ERP仓库系统适用于品种少、进出频繁、对保质期和追溯要求不高的企业;

  WMS系统适合多种批次、频繁出入、对保质期及追溯要求高的企业。

  六、优势不同

  WMS存储系统优点

  1.实时:实时掌握仓库当前库存、单据状态、任务执行情况的各个方面,保证数据与现场作业实时同步。

  2.高效:实现全方面的作业指导,减少对老员工的依赖性,也加速了新员工的上手速度,提高员工工作效率,增加库位利用率及存货周转率;

  3.准确准确:与PDA配合使用,能及时发现并防止在作业中出现问题,保证所有作业流程和数据的准确性;

  4.灵活:支持功能、策略的灵活配置和定制,加上二次开发功能,可与企业共同发展和完善。

  国产erp企业面临的发展困境有哪些

  认识不足束发展

  其实,企业决定要实施ERP,在上马前,必须对其要有一定的认识,知道ERP是什么,怎么实施,难度在哪,如何配套等等。

  但目前企业并没有对此做好充分准备,王汝林指出,在认识上,国内企业存在四个方面的不足:一,企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化”,“企业只是掏钱者,在实施中出现管理旁落”,导致很多项目成了马拉松工程;二,对机构重组的艰难程度认识不足。许多企业或许因为内部整合重组较难,因而在ERP实施中,造成组织架构安排上缺乏准备;三,对一把手的战略定位认识不足。事实上,一把手的责任和职责就在于,在实施ERP中,着手解决新矛盾,填平新旧关系等;四,对ERP实施中的“战略对应要求”认识不足。专家认为,企业ERP实施中,既要求标准化,同时要求柔性调和,但企业往往强调一方,忽视另一方。

  方案缺失埋隐忧

  在所有造成企业ERP失败率高的原因中,项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据IT168对收集到接近1000个企业ERP方案的调查显示,相当一批方案不具备方案的水平和条件,而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施ERP方案的要求、要领和基本常识”,最终不少都出现了“实施拿另一招”的情形。

  调查也同时表明,“好方案太少”,其中为客户进行增值性思考和集成性思考的不足10%,能够量化给客户带来商务影响和经济分析的方案不足5%。专家分析,目前国内企业ERP在方案上缺失主要包括功能性不足、安全性不够、扩展性不保等,统计显示,有这些问题的方案约占四成左右。

  服务链亟待完善

  对于企业信息化,服务是维护发展的重要因素。而目前国内企业ERP过程中不得不面临服务链断裂的困境。

  专家分析,ERP实施服务链应具三个层次,一,环境服务链。目前“我国服务环境还不完善”,国外企业实施ERP时候,要进行风险鉴定和风险评估,但中国现在还找不到风险评估系统;二,实施服务链。现在国内企业在此方面还缺少第三方的咨询,缺少客观声音;三,运行服务链。“很多企业上马ERP,上马了失败,上马了又下马,来回折腾”,原因就出在运行服务链的断裂。为此,专家建议,运行中要进行对应性培训,真正进行深入的培训,并进行完整流程的复合性验证。

  事实上,在企业ERP领域中,对于“成功”的定义,一直存在各种“理解”。专家认为,成功应具三条:一,符合企业总体发展战略;二,实现预期业务的功能和管理目标;三,达到预期的收益和成本的平衡。不过,按这三条标准来衡量,国内多数实施ERP的企业存在两个不明确:应用方没有明确的目标需求;实施方没有明确的服务目标,最终导致了失败。

  国产erp

  wms和erp的区别是什么?国产erp企业面临的发展困境有哪些?相关的内容如上文所述,我们可以了解到国产erp企业确实也遇到了一些发展上面的困境,但是,相信未来这些问题都可以得到解决的。

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