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亮点剧透!大型企业CFO及财务经理人必上的一堂课!

摘要:“十四五”规划建议指出,要“加快数字化发展”,发展数字经济,加强数字化、智能化水平,坚定不移地建设“数字中国”。此前,在《关于加快建设世界一流企业的指导意见》、《关于推进国有企业打造原创技术策源地...

  “十四五”规划建议指出,要“加快数字化发展”,发展数字经济,加强数字化、智能化水平,坚定不移地建设“数字中国”。此前,在《关于加快建设世界一流企业的指导意见》、《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》之下,大型企业深化管理创新改革的任务迫在眉睫,强化企业创新主体地位、推动完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力已成为大型企业共同追寻的目标。

  企业数智化,财务数智化先行!

  面对如火如荼的数智化时代,大型企业CFO、CIO、财务经理人们都在不断探讨,财务数智化与企业数智化之前的关系。面对内部、外部四面八方的挑战,如何推动财务数智化转型,迈好构建一流财务体系的第一步?管理创新,是否有成熟的方法路径可以遵循?

  这一切,用友网络副总裁付建华将在《成为数智企业》系列第一讲——《大型企业财务数智化转型》中给出答案!

  提前划重点!

  01

  财务数智化设计规划10步法

  为企业财务领路人提供切实的财务数智化转型逻辑和方法规划。自管理转型目标开始,深度分析企业的财务管理,锁定管理升级目标,再结合以行之有效的技术工具,最终通过纠偏迭代实现转型目标。

  02

  财务数智化1-3-10-6-5战略

  实现企业数智化蓝图需要明确战略目标,从而牵引企业财务数智化的转型规划和执行。结合最新的数智化的技术和特征,指引企业财务人在新的时期构建新一代的财务应用架构。

  03

  财务数智化建设实施531023方法论

  基于多年实践经验总结得出的方法论,将支撑企业分阶段、覆盖财务管理众多领域,循序渐进地进行财务数智化创新升级!

  大型企业CFO及财务经理人必上的财务数智化一堂课!用友网络副总裁付建华 8月2日14:00直播开讲!

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