4006-600-577

新闻资讯

首页 / 新闻资讯

用友U8 cloud支持达芙妮集团管控、云化经营

摘要:

  导读

  达芙妮投资(集团)有限公司通过用友U8 cloud云ERP,构建云化、集团化管控平台,支持公司快速转型,统一核算体系,实现财务集中核算,满足无预算不报销的费控要求,优化报销流程,使员工做最简洁高效的报销。

  企业简介

  达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司,于1987年在香港创立。预见到中国优质鞋类市场具庞大潜力,该集团于1990年创立自有品牌“达芙妮”,制造及销售女装鞋类。1995年达芙妮集国际控股有限公司整合内地业务,成功在香港联交所上市,并成为中国最成功的国内品牌之一。

  数字化转型动因

  ●转型需求:系统可快速部署,免IT硬件投入,不需庞大的IT运维团队,节省成本;

  ●核算需求:统一集团基础数据,规范集团财务核算业务流程,形成统一的核算体系;

  ●费控需求:优化报销流程,既可做到预算事前事中控制,又使员工报销简单高效。

  核心应用

  1.云端管理系统,节省IT成本

  达芙妮异地分子公司多,业务量大,独立部署成本高达上百万,维护工作量大,需要专业IT团队10人,几乎占IT费用支出的50%以上。因此达芙妮选择ERP系统时,希望采用云端部署,不必在各下属公司配置专业的IT维护团队,并有效降低硬件设施投资,减少IT资源浪费,节约成本。

  用友U8 cloud作为创新型企业云ERP,不仅支持公有云部署,节省IT成本,并快速部署了云端系统,为达芙妮向轻资产化转型提供支持。

  2.统一基础档案,财务集中核算

  达芙妮通过U8 cloud系统实施,规范了集团基础档案和业务流程,建立了全集团统一的会计核算体系,保障集团财务政策的贯彻执行,满足集中财务核算的要求。

  3.强大的报销流程管控,支撑精细化管理

  通过U8 cloud系统的流程定义,根据收支项目、金额区间设置审批流程,使达芙妮报销管理流程更精细化、人性化。

  例如,员工在填报交通费报销单的时候,报销金额小于3000的只需要部门负责人审批就到应付审批、出纳审批;报销金额大于5000的部门负责人审批后到财务中心负责人审批再到应付、出纳审批。

  4.全员报销,专项报销,简洁报销,高效报销

  达芙妮在梳理各部门对报销管理流程的需求后,根据不同的业务场景总结制定13种类型的报销单据。控制报销单据可填报的报销事项,简化报销填单界面,只需填报必要字段,不必头疼不懂报销过程中进项税抵扣政策问题,让企业员工报销省心又放心;同时企业员工只需要登录达芙妮本部的全员报销系统,通过选择不同的费用承担组织,让费用准确归集,不必来回切换报销系统,让企业员工报销简洁高效。

  5.广义报销结合预算管理,预算控制全面精准

  广义报销把对公付款/请款业务也纳入报销管理中,同时结合预算管理,实现企业所有费用支出的预算事前事中管控,无预算不报销。

  报销现在不仅仅对员工付款业务,还可以直接对供应商支付,再结合预算管控,直接在填报销单时控制不合理的费用发生。预算执行数直接从报销单自动归集,方便做预算执行分析,做到了报销的事前预算申请、事中预算控制、事后预算执行分析。

  应用价值

  ● 云化部署:节省集团IT软硬件部署成本50万元,ERP维护人员由4人缩减至1人。

  ● 统一管控,集中核算:统一基础数据,优化管理流程,月结提前了5天。

  ● 统一报销平台:简化报销流程,使费控精准高效,员工报销效率提升30%。加强预算管控,减少了50%的不合理费用发生。

  客户感言

  “用友新一代云ERP——U8 cloud,契合了我司从竞争激烈的实体店市场转型为线上市场的诉求,集团通过优化资产结构,轻装上阵。U8 cloud采用云模式,减少了硬件投入;无须维护,节省了人员成本。U8 cloud提供的集团化管理,支持了我司的重大企业管理变革。通过U8 cloud产品的实施及应用,完成了对我公司的财务集中管理,提升多元化企业管理能力,降低了财务风险,实现了集团财务的全面管控。”

  ——达芙妮 项目经理 彭福庆

相关内容

    • 售前咨询

      400-6600-577
    • 售后服务

      400-6600-588
    • 公司地址

      北京市海淀区北清路68号用友产业园