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让“专精特新”企业IPO内控合规,从用友U9 cloud开始

摘要:

  中小企业好,中国经济才会好。制造业强,则国家强。

  由专精特新火速IPO引发的思考

  当下,国家正以前所未有的力度支持中小制造企业发展,重构他们的市场主体地位,给予越来越多“硬支持”。

  作为聚焦实体经济,服务创新型中小企业的兵工厂,北交所自然成为了专精特新的应许之地。仅仅开市百余天,就有40余家专精特新上市,占据企业数量的50%以上。

  但这还不够。要知道,除了资金扶持、荣誉资质、政府帮助外,IPO为专精特新的良性发展带来了巨大红利。企业不仅获得了更具价值的品牌传播效应、更强大的市场竞争力,而且实现了更稳定的财富和资本累计。

  然而,身处聚光灯下,不少企业内控管理混乱等问题也暴露无遗。前不久,“专精特新”某企业IPO暴雷一事,就充分的证实了这个问题。

  这家公司成立于2003年,曾挂牌新三板,其股权一直十分集中,为典型的家族企业。这导致其内控问题频现,不仅让亲朋好友“沾光”,更为严重的是涉嫌夸大募投项目效益。这如何还能在北交所挂牌呢?

  需要注意的是,这并不是个体事件。据统计,有相当一部分的专精特新存在内控缺陷问题,由此带来的经营风险、盈利风险直接影响了他们的上市之路。而这一直都是证监会的核心关注点。

  其实,IPO发行上市是一件极具复杂和艰苦的系统性工程,需要监管机构审核把关,需要专业的金融服务机构协助处理。在审核过程中,监管机构往往会关注三大内控要点。

  第一, 财务报告的可靠性,“控制执行文档”的真实性。是否有效使用信息系统来收集和处理业务及财务信息,财务信息与非财务信息是否真实、准确、完整地反映其经营情况。

  第二, 运营效率和效果。尤其是在产品盘点准确性、生产消耗记录统计完整性、产成品入库的及时性、存货与实物资产账实一致性等方面,会加强审核。

  第三, 生产经营的合法合规。企业是否建立机制,及时掌握境内外各种法律法规的新增与变化,并作出及时反应。

  用友公司认为,IPO对于专精特新来说是一次难得梳理过去、规范运作的良机。健全而完善的内控、风险管理体系不仅是专精特新可持续发展的基石,也是他们跑步进入北交所的加速器!

  内控合规,如何做到省时省心?

  针对市场上各类型的内控合规数字化产品,用友中型及中大型制造业云ERP U9 cloud优势最为明显。不仅在于其深耕制造业,在集团管控与业务融合方面有着较深的专业壁垒,而且他们为专精特新打造的审计合规解决方案是极其完整的,具备较深的实战经验。

  用友表示,成熟U9 cloud已经服务了多家上市企业,为专精特新IPO企业“输血”是它的市场核心占位之一。通过多种业财融合场景服务,扫清企业IPO路上的各种障碍。因此,在融合场景方面:

  首先,它可以帮助企业实现研产供销业务一体化,并结合生产管理模块,实现产品成本从费用归集到成本分摊的过程核算,保证成本结构有效合理解释,从而最大化保障企业生产经营合规管理。

  同时,借助全面预算、报表合并、资金管理、多组织费用报销、多组织成本等加强财务集中管控。这样做不但有利于预防业务、资金风险,而且可以提高财务信息的真实性、完整性、及时性。

  而且,U9 cloud多组织模式为IPO企业变革提供灵活支撑。它支持多组织管理,满足多组织业务要求,可快速响应企业组织变更,可拓展性强。其中,组织形态可以是集团公司、法人公司、工厂等,甚至是部门。

  此外,U9 cloud主数据平台为企业提供基础数据服务。在基础数据层面包含客商、会计、工程、工艺、成本等;在权限管理方面可做到独立性、关联性、系统性、规范性;在全球化方面支持多语言、多币种、多会计准则。

  然而,不仅是全面的解决方案,用友也在大力推进企业开展U9 cloud审计合规贯标工作。随着工作的持续推进,他们已摸索出五大审核要点,助力企业冲刺IPO。

  第一,从销售到收入,做到业务流程规范,单据可追溯整个业务状态,包括企业上下游,保证业务过程有效控制;通过多组织建模实现权限管理合规高效;区分原流程和收入确认流程,订单可自动匹配确认时点。

  第二,在成本费用方面做到规范成本核算方法、采购业务管控和费控流程,健全成本核算体系。

  第三, 打造资产全生命周期服务,从资产内容、资产特点、关键点、管控价值多方面打通库存、核算、资金三防管控。

  第四, 通过现金流量设置和现金流量分析准确反馈业务发生时现金流量表项。

  第五, 通过统一权限控制和核算政策、设置系统参数、建立集团统一的会计基本档案,从而规范会计基础。

  由此可见,U9 cloud不仅为专精特新IPO提供了产品服务,而且精准把握关键节点,让企业省时省心。

  风控解决方案激发IPO企业内生动力

  虽然专精特新具有业绩增速高、盈利能力强等特点,但是他们的市场地位相对较弱,在提升客户响应度和服务意识的同时可能会在操作上牺牲一些规范性。可审核要求从未降低,因此他们应该加强自身建设,从风险控制方面完善自我。

  用友认为,IPO下企业全面内控应该形成一个完整闭环,横向跨越多类业务单元,纵向跨越多层职能结构综合治理过程,涉及从制定战略目标、组成管理结构、执行业务流程到内控监测整改等全流程。

  U9 cloud可为企业内控管理提供良好的支撑,不仅是简单便捷的数智化平台,而是从企业内控建设、咨询开始,到控制系统的设计、内控系统部署,再到RPA管控,从而助力IPO企业管理层持续整改,内部监督持续开展。

  因此,U9 cloud提供了风险与控制系统的完整解决方案,帮助企业构建了内控系统门户。该门户不仅涵盖风险管理、内控管理、专项管理等主要功能模块,还包括面向集团的战略管控,以及面向IT人员的控制监控。

  值得注意的是,这套系统的价值体现在它是分角色进行管理的。对于IT人员来说,借助完整的内控管理平台,可以做到内控管理清晰可控;对于业务人员来说,可将关键内控要求和应对策略融入到业务流程,做到内控工作可行;对于高层管理者来说,可以直观的获得内控视图和事件报告,对内控风险做到提前预警;对于内控专业人员来说,基于系统可以有体系的支撑内控工作常态化。而对于监管单位来说,可随时从系统中抽调信息进行核查。

  有了U9 cloud的鼎力相助,专精特新在构建流程化、合规化的风险管控,顺利挂牌的内生动力将格外强劲!

  数智化赋能“内控大脑”

  U9 cloud作为制造业云ERP赛道的领军者,从发布至今已经深受客户青睐,不少企业已经通过云的方式向“智造”转型。而除了强大的项目制造、阿米巴考核方式等突出优势外,对于他们来说更关键的是要让市场把产品的特性完整消化。

  专精特新IPO正是给了U9 cloud这样一个机会。围绕着“强产品、占市场”的顶层策略,U9 cloud持续挖掘专精特新的数智化需求。通过为企业内控装上智慧的大脑,让他们赶跑北交所,加速资本化,为企业的生存发展赢得宝贵的时间。

  专精特新进入北交所不是结束,而是一个新的开始,能否利用北交所完成自我蜕变与成长,实现可持续发展,这才是真正重要的。有句话这样说,没有成长性,就没有流动性;没有流动性,就没有资本化,而所有资本化的前提都是高成长。

  不让专精特新IPO止步内控,从U9 cloud开始。

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